《永城市生产经营型新型职业农民跟踪服务考核办法》

关键词：

民跟踪服务考核办法农技推广

2015-06-30

为加快我市新型职业农民培育进程，强化对生产经营型新型职业农民的跟踪服务，建立农业技术专家与新型职业农民结对跟踪服务机制，形成农业科技人员面对面、手把手的技术指导的新常态，实现新型职业农民从“办班”到“育人”的创新。通过全过程培育，后续跟踪服务等方式，为培育对象创造良好成长环境和创业发展条件，把各项组织措施和技术措施落实到位，增强培训机构开展后续跟踪服务工作的积极性和责任感，经项目领导组办公室研究，特制定本办法。

一、考核原则

　　承担新型职业农民培训机构在一阶段培训结束后，要对培训新型职业农民学员完成基本信息收集，按照“谁培训、谁跟踪”原则进行后续跟踪服务。考核是项目实施成功的一种手段。在考核工作中，一是实行分级考核。领导小组办公室对培训机构和跟踪服务专家考核；跟踪服务专家对培育对象考核，培育对象对跟踪服务专家进行考核。二是实行计分考核。根据新型职业农民培育跟踪服务内容和项目领导组办公室安排的工作，量化工作目标，总分100分，每次考核分别计分，最后汇总，作为全年考核的依据。三是实行定期或不定期考核。定期考核在考核前发通知，不定期考核不发通知，定期考核每年不少于一次，不定期考核每年在三次以上。四是实行公开、公正、公平考核。考核人员由领导小组办公室指派，要客观公正，实事求是的对考核人的工作情况认真细致的作出评价，不得徇私舞弊，弄虚作假。

二、考核方法

考核人员按照考核原则和规定的方法进行考核。一是领导小组办公室组织考评人员对培训机构考核；二是听取汇报，由培训机构负责人对所培训新型职业农民全年跟踪服务工作情况给予汇报，交书面的跟踪服务工作总结，每个跟踪服务专家也要交书面的跟踪服务工作总结；三是实地查看，做到“八看一验收”。“八看”即一看培训机构对所培训新型职业农民跟踪服务的年度工作方案，二看承担新型职业农民培训机构和培训教师签订后续跟踪服务服务合同，三看跟踪服务服务卡，四看新型职业农民培育跟踪服务档案，五看新型职业农民产业发展规划与方案的制订，六看新型职业农民产业发展情况，七看新品种、新技术应用情况，八看新型职业农民对跟踪服务满意情况，“一验收”即验收对跟踪服务专家的服务内容、服务质量、技术到位率、入户率、产业发展等项目内容进行验收，由培育对象对跟踪服务专家作出客观公正的评价，最后确定培训机构的得分，由考核人员进行打分。

三、考核内容

（一）培训机构（共计100分）

1、选聘跟踪服务专家计10分。

2、制定全年跟踪服务工作实施方案计10分。

3、建立跟踪服务档案计5分。

4、同跟踪服务专家签定合同计5分。

5、对培育对象进行培训计10分。

6、推介新品种、新技术计10分。

7、编印技术培训资料计10分。

8、针对某些问题到入户进行指导计10分。

9、聘请专家进行技术指导计10分。

10、对跟踪服务专家进行下乡按永城市财政局下的标准进行补贴计10分。

11、会同领导组对跟踪服务专家进行考核。10分

（二）跟踪服务专家（共计100分）

1、跟踪服务专家掌握服务对象基本信息计2分。

2、积极向服务对象宣传党在农村工作的方针政策和实施农业科技入户工程的意义，农民应用新技术、新品种的科技意识比项目实施前明显增强。计3分。

3、跟踪服务专家全年跟踪不少于10次，计10分。每少一次扣1分。

4、跟踪服务专家在规定的下乡服务时间内，计5分。经办公室电话抽查或下乡抽查，每缺少一天，扣1分，总请假天数累计在10天以上者，扣完该项分数。

5、跟踪服务专家按时参加领导小组办公室召开的会议。计2分，每缺席一次扣1分。

6、帮助服务对象制订产业发展规划与方案的，并及时上报的。计3分，没有的扣完该项分。

7、认真填写跟踪服务卡，发放跟踪服务专家同服务对象的联系卡。计10分，经过抽查有一户不知跟踪服务专家是谁者，扣完该项分数。

8、按照跟踪服务的要求，发给服务对象一定数量的技术资料。计3分，少发资料按比例扣分，不发资料扣完该项分数。

9、按照跟踪服务要求，对服务对象进行技术服务不少于5场次。计10分，每少培训一场次扣2分。

10、推广新品种或新技术应用五项。计10分，每少推广一项扣2分。

11、先进实用技术的到位率和入户率达到100%。计8分，每少2个百分点扣1分，直致扣完该项得分。

12、指导的服务对象综合生产成本降低15%。计10分，否则按比例扣分。

13、跟踪服务专家同服务对象签定合同。计5分。

14、积极采集典型事迹和其它有效信息，每月不少于1篇。计5分，否则按比例扣分。所采写的信息被部、厅转发一篇的奖1分。在报刊杂志或市级以上广播电视发表的奖3分。

15、电话抽查服务对象，圆满回答调查内容计10分，否则按比例扣分。

16、认真撰写全面工作总结或阶段性工作总结。计5分。

四、计分方法

为增加考核的透明度，使考核与被考核双方满意，在计分工作中，一是硬性指标看工作完成的质和量，由考评组进行计分；二是软性指标进行调查，每个跟踪服务专家抽查10个服务对象，分不满意、满意、较满意三项，让服务对象进行打分；三是上级有关部门在检查工作时，若检查出跟踪服务不好者，每有一项扣10分，受通报批评者全年工作计零分。

五、兑现奖惩

为保证项目的顺利实施，项目领导小组办公室成立考核组，陈连玉任组长，对培训机构、跟踪服务专家的工作进行全面考核。

1、经考核，完成目标管理合同任务95%以上者，跟踪服务专家发一等奖金补助；完成目标任务85—95%者，发二等奖金补助；完成目标任务80—85%者发三等奖金补助；完成目标任务80%以下者，不发奖金。

2、奖励在每年跟踪服务考评结束后，由培训机构兑现奖惩。

3、培训机构的考核与第二年任务指标挂钩，不能完成跟踪服务工作85%培训机构，第二年不能再参与新型职业农民培育工作。

4、本办法由永城市新型职业农民培育工作小组办公室负责解释。

2015年6月20日

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