“二五”时期（2011年—2015年），是集团公司快速发展和快速扩张的重要时期，也是进一步强化管理，加快石头纸产业发展，夯实百年企业基础的攻坚阶段。

“二五”期间，力争实现总销售收入300亿元，实现净利100亿元，上缴税金70亿元，年平均经济增长速度不低于50%。员工总数达到7000人，员工年平均收入达到6万元以上，80%以上员工的住宅问题基本得到解决。

为实现上述目标，集团公司将以环保新材料石头纸这一朝阳产业为核心,重点完成以下工作:

（一）扩大产业规模，到“二五”期末，环保新材料石头纸产业年产能达到300亿元，占全社会需求的4%。

完成这一目标的关键在于加快该产业在全国的合理布局。环保新材料石头纸目前已完成了在吉林、黑龙江、天津、重庆、辽宁等五个省市六个地区的产业规划和建设。但就全国市场而言，还远远不能满足实际需要。从全国市场容量的分布情况、交通运输半径及原料资源的角度分析，从引进人才、储备人才等方面综合考证,在“二五”期间,要在做好、做精、做细现有产业基地的前提下，重点在京津塘地区、长三角地区、珠三角地区选择合适的县市，建设旗舰级规模化产业基地。

（二）在扩大产业规模建设的同时,不断加大市场的投入，扩大市场份额。

企业的生存与发展紧紧依托市场,用市场来拉动产能是我们一贯坚持的基本原则。尽管企业产品有广阔的市场空间,有较强的价格优势,但绝不能忽视市场的培育和发展。“二五”期间，要重点抓好销售队伍的建设和培养，打造一支在新的市场形势下、新的环境领域中会销售、会管理、会服务的年轻队伍，为企业销售队伍的稳步发展奠定基础。

加大企业和产品的宣传力度，强化有效、有度、有目标的宣传。打破传统的单纯宣传产品的模式，把产品宣传与新闻报道、社会活动、公益活动等有机结合起来，做到宣传有声音、落地能生根。

加大市场的调研力度及投入比例，每年市场投入费用不低于销售收入的5%。找出企业产品最具优势的空间和领域，及时掌握消费者的信息和诉求，准确定位产品方向，生产出真正让消费者满意、让社会满意的产品。

加强市场服务意识，树立“商品+服务”综合性销售理念。产品是销售的基础，服务是持续性销售的保障，让消费者满意是市场发展的永恒主题。首先要强化全体员工的市场服务意识，破除“市场服务是销售人员自己的事”的认识，从原材料采购到产品销售各个环节体现服务的全局性和整体意识，真正让消费者与企业利益连心、感情连心，打造一个不但忠诚度高而且可传递的客户群体，不断提高企业的知名度和美誉度。

（三）地球卫士环保新材料产业要秉承信德集团社会责任至上的原则，在企业发展中做好社会贡献这篇文章。企业每年拿出净利的10%作为公益事业的积累，用于扶持社会教育、关爱老年人生活等。

（四）员工是企业的主人，是企业财富、股东财富和社会财富的真正创造者。关心、关爱、关注员工的生活是企业义不容辞的责任。“二五”期间，员工的平均工资待遇要在现有基础上提高50%，年收入达到6万元；工作满两年的员工住房基本得到解决，各项社会福利得到全面保障。各级公司一把手要亲自抓、亲自管，要像关心自己亲人一样关心员工。

（五）加强企业文化教育与培养，是企业向更高层次管理推进的必由之路，是提高企业团队凝聚力、战斗力的法宝，更是发展百年企业的根基。

企业管理的发展共有三个阶段，第一阶段是初级的人管人；中级阶段是企业建立健全制度，逐步实现制度管理；最终阶段是用企业文化来管理企业。目前，我们仍处在制度管理阶段，为此要在不断完善制度管理的同时，采取多种形式与员工进行交流，让他们了解企业的现在和未来，知道企业的发展与个人之间的内在关系，深刻认识企业生存的价值和企业的德、道、行、才，最终形成一股合力，形成一个坚不可摧的战斗群体。每月进行一次职工思想教育活动，让员工知道如何做人做事。开展“企业百年发展要用什么样的人，对每个员工的影响是什么”等一系列企业文化教育，不断提高团队的战斗力和凝聚力，为向用文化管理企业方向迈进奠定坚实的基础。

（六）企业管理要加快向科技化、规范化、现代化迈进，培养锻炼一批有知识、有能力、有理想、有抱负、有意志、品德好、责任心强、年轻的企业干部队伍，为企业未来发展夯实人才基础。

随着企业规模的扩大，企业的管理要与现代化的管理手段，科技化、规范化的管理措施有效接轨，进而提高管理的科学性、严谨性，提高企业的整体管理水平。根据行业特点，在“二五”期间，要开发使用有效的ERP系统管理软件，建立企业运行24小时不间断的影像管理系统。

在管理人员培养上，要下大功夫、花大力气，在争取政府支持的前提下，吸纳各方面人才到企业工作，真正做到使用一批、培养一批、储备一批。同时要严格把好人才引进关和人才培养关，把那些确实有培养价值的人才请到企业，引导他们理解企业文化、融入企业文化、发展企业文化。

在制度管理上，根据企业的不同发展阶段，不断地修订、完善企业规章制度，定期对员工进行制度讲解，让员工理解制度制定的目的和与自身的利益关系，让所有员工理解制度、驾驭制度、成为制度的主人。

在企业管理中，企业领导者要进一步提高思想认识，强化预防机制，任何工作都要有落实、有检查、有考核。工作责任一定要落实到岗，明确到人，每件事情只能有一个责任人，不能一责多人。细节管理是决定企业成败的关键，要逐步培养和建立一批有理想、有素质、有方法、有能力、品行好的管理队伍。

（七）技术创新是企业发展的源泉，要将地球卫士环保新材料石头纸建成百年企业，必须加大科技投入力度，做到以市场为前导、以科技为引擎、以技术为动力，不断推动企业快速发展。

“二五”期间，在技术研发上的总体目标是：研发投入不低于年销售收入的3%，科研队伍达到20人以上，其中具有博士学位的研究人员不低于70%。

1.要在现有产品技术基础上完成使用一代技术、储备一代技术、研发一代技术的战略目标。

2.每年至少要有两项发明专利、四项实用新型专利获国家审批。要完成非石油树脂、非矿产无机材料的使用，以提高产品的社会价值。同时要加大对现有产品的功能性开发力度，不断提高产品附加值。

3.在技术研发上，要建立有效的研发队伍，配备科研所需的设备，引进高端技术人才，同时与国内外行业知名院校和科研机构进行广泛的战略合作。要以市场需求为导向、以社会需求为指南、以应用的时效性为原则，进行产品的研发定位，保证所研发的产品符合国家政策、符合社会诉求、符合市场需求，做到研发成果100%落地、100%先进、100%产生经济效益和社会效益。

4.把技术研发作为未来五年工作的重中之重，努力做好以下几方面工作：

1）在人才引进上，争取政府对人才引进的特殊政策支持，从根本上解除引进人才的后顾之忧。

2）在人才使用上要宽容研发人员非主观故意所犯的错误和所造成的损失，尊重研发成果，更要尊重研发过程。

3）在待遇上做到环境留人、待遇留人、事业留人、感情留人，提高技术人员的归属感、荣誉感、安全感。

4）在整合社会科研机构的战略合作过程中，在保障知识产权归属权的前提下，要互惠互利，互相尊重，让合作伙伴对集团公司有信任感和依存感。

（八）对管理人员要做到使用一批、培养一批、储备一批，确保人才使用的连续性。

在员工招聘上要本着“一德、二才、三能力”的原则，把那些思想素质好、上进好学、有一定能力的人招引到企业，同时加强培训和培养，让员工真正成为中国工人阶级的杰出代表。“二五”期间，员工总数达到7000人，其中大专以上学历占总数的50%以上。要把员工的思想教育、技能培养放在重要位置，每个月至少召开一次职工思想教育会，保证员工每月至少有一天的技能培训时间，经常与员工进行交流座谈，了解员工的实际情况，解决工作中出现的问题和困难。

（九）进一步推进三产发展，为企业壮大和员工生活保驾护航。

在“一五”期间，公司已经发展了员工福利保障基地，基本上解决了员工生活问题。同时，每年投入大量资金用于林下参养殖业的开发，增强了企业和员工抗风险的能力。“二五”期间，公司还将继续加大对三产业的投入，大力发展中草药繁育产业。坚持科学规划、全面发展，把三产基地建设成为东北乃至全国最大的林下参生产基地和中草药材生产基地，更好地为主导产业服务。